Employees vs. founders 😱 - La modéle de la physique 👩‍🔬 - Mastering Indistraction 🤔 - Gestalt principle 🔥

Expert curators sharing their insights in business and tech, every week.

#1 Takeaways by Gilles Chételat about this article 👇

• Founders have no job description
  ❌ Cannot quit > Silicon Valley hate quitters
  🔟 year commitment
  💯 Are fully responsible
  ⚠️ Carry a high emotional burden > founders are often lonely"

• Do not expect employees to commit like a founder
  Consider treating late cofounders with a fair equity split > Next 10 years vs the last years

• If founders ask employees to be like founders > they will most probably burn out because the risk horizon is very different for a founder (long term) than for the employee (short term)"

Gilles Chetelat, Founder & CEO at Clind. Gilles est un serial entrepreneur, actionnaire and boardmember dans + de 12 startups. Il a vendu sa 1ère startup StickyADS.tv à Comcast en 2016.

#2 Takeaways by Maxime Renault about this article 👇

• « L’une des possibilités est une particule fondamentale appelée ‘Z prime’ — porteuse d’une toute nouvelle force de la nature. Cette force serait extrêmement faible, ce qui explique pourquoi nous n’en avons vu aucun signe jusqu’à présent, et elle interagirait différemment avec les électrons et les muons »

• L'expérience a montré qu'il y avait des variations de comportements entre électrons et muons ce qui rompt la loi de l'universalité des saveurs leptoniques.

• Une nouvelle découverte scientifique met à l'épreuve le Modèle Standard de la physique. C'est le modèle qui régit le comportement de la matière et des particules et dont on tire les lois fondamentales de la physique.

Maxime Renault, Founder of Mon Banquet. Maxime a vendu sa première start-up en 2020.

#3 Takeaways by Christian Riedi about this podcast 👇

• We should curb internal triggers
  Time management is pain distraction .
  The homeostatic principle : we are after pleasure but rather not getting into discomfort

• Not the blamers (external responsabilities) not the shamers (internal responsabilités : I am like that) -> the claimers: escaping discomfort / acrasia: we are not pursuing our best interests ( after Plato)
  1) master ernal triggers
  2) Making time for Traction (distraction from what) : destroy the do list
  3) hack back external triggers / technology(yt df)
  4) prevent distraction with Pre commitment (prec) devices : firewall / last mile
  3 types : effort / price / identity
  —> mindfulness

• Surf the urge : don’t abstain because the relief from discomfort is higher, so delay the urge to 10 minutes later
  No limit to a to do list unless they manage by the calendar / the unfinished tasks ? Diminishing our integrity !
  Time box calendar !!! Only metric of success is did we do what we said we would do without distraction !!
  Protect Reflective time vs reactive time
  Schedule thinking : prioritizing the week
  Hack : get in

Christian Riedi, Business Angel & Writer at Le Wrap Up. Directeur Développement TF1 avec 15 ans d'expérience dans les médias traditionnels et digitaux,

#4 Takeaways by Déborah Lepunski about this article 👇

• Gestalt principle: we tend to simplify the complex stimuli we receive to meaningful perception in order to make sense out of chaos.

• 3 most important Gestalt laws:
  1️⃣ Law of proximity: objects or shapes that are close to one another are perceived to form groups.
  2️⃣ Law of similarity: objects or shapes that are similar in shape, size, color, texture or value are perceived to belong together.
  3️⃣ Law of closure: figures or shapes that are incomplete or partially hidden are perceived to be complete as our brain automatically fill in the gaps.

• Once you understand how the brain of our users work, you can structure and organize your designs to direct all the required attention of our users to the right places.

Déborah Lepunski, Head of Digital Marketing at Woom. Experte Digital Marketing & SEO.

#5 Takeaways by Marie-Anne Decaux about this podcast 👇

• Depuis les années 70 (1972 rapport Meadows the limits to growth), nous avons pris conscience que nous vivions dans un monde finit, fait de ressources et de vulnérabilités => il en va de même pour l’entreprise, qui est un organisme tissé de vulnérabilités.

• Pour rester en phase avec son marché, l’entreprise doit intégrer son rôle sociétal => nécessite un basculement conceptuel des RH : on ne pilote plus des statuts, des gens dans les cases, mais des situations de vie singulières.

• L’entreprise devient un lieu délibératif et coopératif, moins top”-down et statutaire, plus fluide et organique. Notre équilibre social repose sur la bonne santé économique ET social des entreprises => les managers ne sont pas formés à cela, tout reste à inventer. Et la Covid a ouvert une phase d’accélération de ce mouvement, révélant notre vulnérabilité collective et nous poussant à repenser nos modes de fonctionnement en puisant dans notre intériorité.

Marie-Anne Decaux, Co-founder at Hello Marcel. Passionnée par la transformation des médias : évolution des supports et modèles économiques